Sviluppo del progetto

Disporre di un ampio e diversificato portafoglio di iniziative č di vitale importanza per un'impresa.

In una fase iniziale di sviluppo del proprio portafoglio di opportunitā č importante potere identificare e selezionare  quei progetti che possono dimostrare di avere un profilo di rischio contenuto e flussi di cassa sufficienti a garantire un buon servizio di copertura del debito e del capitale di rischio.

Non č semplice disporre di tutte le informazioni  e competenze professionali necessarie per valutare un'opportunitā. Spesso le opportunitā vengono lasciate cadere oppure decadono lungo il percorso perché la propria struttura operativa non č in grado di farsi carico di iniziative complesse in finestre temporali ristrette.

BEN offre ai promotori la possibilitā di selezionare e sviluppare iniziative che la normale struttura operativa non č in grado di affrontare, affiancandola nel percorso di valutazione, strutturazione, negoziazione, realizzazione ed avviamento, fino a quando la nuova attivitā non sarā stata dotata di risorse adeguate per la sua gestione.

Nelle diverse fasi di sviluppo del progetto BEN segue i diversi aspetti in dettaglio: riferimenti, infrastruttura, localizzazione, ingegneria e tecnologia, gestione operativa, organizzazione e piano di esecuzione, pianificazione economica e finanziaria, controllo avanzamento, controllo costi, ecc.).

L'analisi dei rischi, che č un elemento centrale di valutazione, viene svolta con metodi quantitativi basati sul metodo Monte Carlo applicato con il sistema esperto Prima3.

BEN cura in modo particolare gli aspetti contrattuali e negoziali dell'iniziativa, anche in relazione alla valutazione e gestione dell'esposizione.

Un esempo di schema di strutturazione di un'iniziativa č delineato nella tabella in calce.
 

Informazioni

Se siete interessati ad avere maggiori informazioni su questi servizi, seguite questo link.

TOPICS

BUSINESS PHASE

Planning

Development

Operation

Country & sector survey

Assessment of market potential

Opportunity identification

Evaluation and selection

Architecture

Structure

Appraisal

Closing

EPC

O&M

Market

Country market survey

opportunity study

 

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Technical & Economical

Country survey infra-structure cost

pre- feasibility study

feasibility study

 

 

 

Manage & Control

Permits

Identify required permits

Implement

Complete

 

 

 

Partnership

Strategy, profiles and MOU

define agreement

share holders agreement

 

 

 

Business structure & legal matters

Identify legal entity structure

Define SPV profile

Define structure

Finalize contracts

Manage & Control

Contractual & commercial matters

Identify clients and suppliers. Define commercial strategy.

Preliminary SPA's

preliminary contracts

Finalize contracts

Manage & Control

Construction & Operation

identity contractual scheme

EPC and O&M tenders

preliminary contracts

Finalize contracts

Manage & Control

Financial

identity eligible sources

Strategy

Term-sheet

finalize contracts

Finalize contracts

Draw

Reim-burse

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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