Studi di fattibilità

I promotori necessitano di minimizzare il time to market, i costi ed i rischi dei loro progetti.

Il nostro approccio all'analisi di fattibilità ed allo sviluppo del progetto consente di affrontare con accuratezza e rapidità i problemi che si pongono in fase di selezione e sviluppo di un'opportunità di investimento.

Noi crediamo che un'analisi rapida ed accurata sia fondamentale per vagliare un'opportunità con la consapevolezza necessaria.

Uno studio di fattibilità (o pre-fattibilità) dovrebbe prende in esame gli aspetti tecnici, economici e di mercato di un'iniziativa. Nel seguito riportiamo alcune considerazioni sugli aspetti del progetto sui quali BEN sofferma la propria attenzione in sede di studio di fattibilità di un'iniziativa.

Analisi di fattibilità e analisi dei rischi

Per la componente tecnica si parte generalmente dal progetto concettuale del Promotore o da iniziative simili individuate sul mercato e definite nei contorni essenziali.

Il progetto viene modellato con un sistema esperto che facilita l'analisi dei costi EPC, l'analisi della gestione caratteristica (O&M) e dei flussi di cassa (DCF) con metodologia Prima3.

L'analisi dei rischi è integrata nel modello sulla base del metodo Montecarlo.

Analisi di mercato

La conferma di fattibilità non può prescindere dagli aspetti di mercato, che spesso rivestono un'importanza fondamentale. Il mercato può essere esaminato in una prospettiva locale, regionale o internazionale, con conseguenze importanti dal punto di vista della strutturazione amministrativa del business e dal punto di vista delle normative tecniche applicabili in contesti differenti.

Tecnologia

Per ogni progetto è necessario individuare la fonte di tecnologia e know-how per quelle porzioni che non sono divenute "open art" e che sono invece protette da brevetti, licenze o che sono comunque non accessibili.

Se un progetto non si può scomporre in porzioni misurabili e che possono essere affidate ad una molteplicità di operatori qualificati, questo progetto non è fattibile se non a prezzo di rischi elevati. E' necessario quindi potere da subito identificare la WBS del progetto ed attribuire a ciascun fabbisogno un gruppo merceologico o una fonte ben definita.

Impatto ambientale e permessi

L'analisi di fattibilità di un progetto spesso non può prescindere dagli aspetti ambientali, da quelli relativi all'ottenimento delle autorizzazioni e dagli aspetti legati al rapporto con le comunità locali.

Finanziamenti

La disponibilità di capitale di rischio e di capitale di debito per finanziare il progetto è quasi sempre uno degli elementi essenziali per potere promuovere un'iniziativa. Comprendere da subito come un progetto possa lavorare al servizio del debito e del capitale di rischio è quindi di importanza capitale.

Piano di esecuzione

La fattibilità di un'iniziativa è legata al piano di esecuzione, che in ultima analisi consiste nella attribuzione di tutte le porzioni di attività e di responsabilità a soggetti la cui affidabilità e capacità di esecuzione in quel ruolo sia comprovata.

Strutturazione contrattuale

Anche la strutturazione amministrativa e contrattuale è di importanza fondamentale per un'attività, in considerazione dei vincoli legali e fiscali a cui un'iniziativa è sottoposta.

Gestione operativa

La disponibilità di esperienza e di personale qualificato per la gestione operativa è spesso uno dei vincoli piuù importanti nella realizzazione di un'iniziativa.

Informazioni

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